6月12日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到水運投公司調研“十五五”發展規劃編制工作，主持召開“十五五”發展規劃座談會。集團黨委委員、副總經理張旭、段元振、楊海軍，集團總工程師徐國兵參加調研。 

會上，調研組全面聽取水運投公司關于“十四五”規劃評估、全省水運行業發展環境分析及“十五五”發展規劃等相關情況匯報。與會人員圍繞編制“十五五”發展規劃、深化改革、創新發展等發表意見建議。

易放輝充分肯定水運投公司近年來的發展成效，他指出，水運投公司通過多年積累，培養出了一支能打硬仗、善于管理的務實隊伍，在助力集團高質量發展方面作出了重要貢獻，承擔的功能性建設獲得省委、省政府高度認可，行業龍頭地位更加顯著，為“十五五”發展奠定了堅實基礎。

易放輝指出，要深刻理解編制“十五五”規劃的重要意義，充分認識“十五五”是企業戰略機遇期、業務轉型發展期、產業發展有利期，在發展思路上從四個方面發力，一是著力聚焦，充分發揮專業化管理優勢，抓好項目建設和船閘運營，筑牢發展根基。二是著力盤活，注重盤活資源、資產、資金，統籌各方面有利資源，用好船閘資產，依規推進船閘收費落地，有效破解資金難題。三是著力創新，要創新投融資模式和盈利模式，充分發揮協同效力。四是著力改革，要著力推進機制體制、組織架構、考核分配改革，持續激發企業活力。

易放輝強調，要以編制“十五五”發展規劃為契機，以企之所能，支撐省之大計，服務國之大者。一是要堅定發展信心，立足當下，搶抓“十五五”國省加快建設高等級航道重要機遇，高標準完成省重點航道建設目標任務，著眼長遠，厚積建設管理運營經驗。二是要創新經營模式，以項目為切入口，用好船閘收費政策，著力構建管理新業態，打造“水運投”特色發展模式。三是要強化項目管理，充分適應項目管理新形勢新要求，管好用好財政資金，選樹典型標桿項目，打造省優國優工程。四是要全面深化改革，適應現代企業發展新趨勢，持續深化“三項制度”改革，以改革為動力，推動企業創新發展，充分激發企業內生動力與活力。五是要積蓄發展后勁，聚焦打造專業型、技術型、管理型、服務型人才梯隊，為企業長遠發展筑牢堅實根基。六是要嚴控生產成本，加強全面成本管控和項目策劃管理，習慣過“緊日子”，護航企業穩健前行。

集團戰略投資部、財務管理部、技術創新部、人力資源部、企業管理部、工程管理部相關人員，水運投公司領導班子、各部門負責人及員工代表參加會議。

編審：陳南松

審核：官志鑫

審定：周中華

作者：甘羚群

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來源：湖南省港航水利集團有限公司